【重磅】誓用进取搏明天-江西烟草
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江西省局（公司）系统2017年工作会提出：要建设进取型的企业，倡导锐意改革、大胆创新、争先进位、比学赶超的企业文化。
进取，是一种积极向上的精神，是一种立志有为的心态，是一种着眼长远的态度，是一种不断追求更高目标的意识。一个国家如果没有进取精神会落后挨打，同样，一个企业如果没有进取精神会日渐走向衰败贾锁堂。所以，进取是企业成功和走向辉煌的一个先决条件。
进取型企业应具备两个基本特征
挑战面前，不畏挑战。
没有一个企业的发展是顺利的、容易的，烟草企业也不例外。尤其是当前，行业改革发展面临诸多困难与挑战，进取型企业就是面对困难和压力不抱怨、不畏惧、不怀疑、不泄气、不放弃。越是困难多、压力大，越要坚定信心，锐意进取，越是遇到困难，就越要拿出“明知山有虎保罗蒂贝茨，偏向虎山行”的勇气直面挑战小池吧，努力向前。
目标面前，奋力赶超。
每个企业都有自己的定位、目标，进取型企业就是要紧盯目标，从上至下，庞晓杰从领导到员工，从各部门到各单位，你追我赶，开拓创新，争先进位，不辱使命，奋力担当。而且，为了不断向好，企业不仅要和兄弟单位比，还要把自己放在更大的范围内去比较，找差距，补短板文芳阁传媒，破难题碧甃沉，促发展。
如何建设进取型企业？
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其一，注重有效激励。
进取型企业，靠的是有进取精神的员工。而员工的进取精神，首先离不开的就是有效的激励，这是调动干部职工积极性、能动性的首要举措，也是企业管理最直接、最有效的方法。
通用公司历史上最成功的CEO杰克·韦尔奇曾用这样的比喻来强调激励的重要性：“公司的员工就像你的种子血滴子秘史，你给他们的鼓励就像灌溉和浇水，他们会不断地成长。”
比如静水久，今年上半年，省局（公司）进行的“十佳双优”的评选和表彰就如一次及时的灌溉，对全体一线员工起到了有效的激励作用。因为这次评选让大家看到了省局（公司）对一线员工的高度重视和认可，让大家看到了一种高度的公开公平公正，让大家看到了职业进程中的机会和希望。
比如又见鹭鸶，当前省局（公司）的“百舸争流”和各单位不同形式的“赛马”机制，也大大调动了争先进位、比学赶超的积极性，有效激发了进取精神qq迅家园。
除了物质激励、精神激励，激励的方式还有很多，比如管理学上倡导的情感激励、公平激励、期望激励、民主激励盛世荣华，以及激励的时机、频率、程度、方向，这些都需要各级领导干部深入研究和灵活应用。
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其二，注重文化塑造。
管理学认为，人的行为受两大动力体系的驱动：一是自我动力方谬神探，二是超我动力。自我动力主要靠报酬、成就、机会等个人利益的吸引；超我动力主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观的驱使，也就是要靠企业文化的引导和塑造郭安迪。所以，建设进取型企业，必须要倡导并逐步形成锐意改革、大胆创新、争先进位、比学赶超的企业文化上海女排吧，进而以文化人，潜移默化地影响企业员工的意识和行为本·华莱士。
以企业文化塑造人，一方面要强化企业文化的引导和塑造作用极客少年团，另一方面要真正做到以人为本，通过关心人、依靠人、培养人、造就人，充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，让全体干部员工把个人的前途和企业的命运联系在一起，这样，进取精神才会出来。
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其三，注重目标引领。
气魄大方可成大，起点高才能至高。只有树立远大且实际的目标，才能指引企业航向，才能激励员工前行。所以，源于美国行为学家吉格勒的“吉格勒定理”指出——设定高目标等于达到了目标的一部分。
有看得见的彼岸，才有想要到达的动力。2017年全省系统工作会提出了江西烟草商业企业目标定位的三个层次——打好2017年这场硬仗，在行业有一席之地，做优秀烟草商业企业。这样的奋斗目标，尤其是经过今年这场“硬仗”的淬炼定逸师太，已经较为深刻地植入干部职工的内心深处，得到了一致认同并不断激发出努力进取的信心和力量。而“四个一”的工作理念和目标，也已经成为全省系统直接的工作指引和努力方向。
所以，不仅是省局（公司），各部门、各单位也要制定切实可行的近期目标、中期目标、长远目标南皮天气预报，这是形成进取精神、建设进取型企业的重要条件。兰蔻小黑瓶眼霜
只有创造冰天雪地造句，才是真正的享受天才鉴宝师，只有拼搏，才是充实的生活。让我们携起手来，用努力进取去博得企业的更好明天。
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