k9068【视频】曹操的用人之道,不得不服!-商业学府

【视频】曹操的用人之道,不得不服!-商业学府


导读
抱薪趋火曹思阳,燥者先燃,操纵人心者得天下。
第一个特点:知人善任,唯才所宜。
“唯才所宜”是荀彧和郭嘉对曹操用人之道的评价,唯才所宜和知人善任是统一的。那么什么叫知人善任?
1、知道哪些人是人才;
2、知道这些人是哪方面的人才,或者哪种类型的人才;
3、知道把这些人放在什么位置上最合适。
这就叫做知人善任。知人善任第一是知人白志明,第二是善任彭登怀,而善任就要唯才所宜。
第二个特点:推诚取信,用人不疑
1、曹操身处乱世,乱世的特点是什么?人心浮动,人际关系紧张,人与人之间缺乏信任和诚意。用曹操的话说这叫做“上下相疑之秋也”,这是第一个特点。
2、曹操在前期还是想把汉王朝维护下去,他后期的个人野心膨胀,变成奸雄,想取而代之。他名义上是为汉王朝招纳人才,实际上它是希望这些人才为他所用。但是这样一来,他有一个优势我的爱情面包,也有一个劣势,就是曹操的“奉天子以令不臣”或者说“挟天子以令诸侯”。
优势是:他可以利用中央政府、大汉王朝、现任皇帝的名义,以及这个政府的官位、爵位、俸禄来招揽人才,比刘备比孙权要方便一些。
劣势是:他弄不清楚他招来的是为谁服务的,是效忠皇帝的,还是效忠他的,齐慧娟搞不清楚,这就难免会有猜疑。
3、曹操阵营复杂昆布茶,他阵营里面有原来东汉王朝的官员,有新招聘和新选拔的官员,有曹操自己带出来的人,也有别人阵营里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。
那么这些人之间也是互相猜疑,对于曹操来说,信任和诚意在这个时候、在这个环境、在这个条件下格外地重要。而曹操在这个时候作为一个领导人,一定要表现出自己的宽容和诚意。
第三个特点是:令行禁止,赏罚分明。
1、曹操治军很严,多次下达和颁布各种命令,要求严明军纪。因为他很清楚,一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的。而且他还能够做到以身作则。
2、曹操作为一个统帅蓝莲花吉他谱,他有一个过人之处漫客小说绘,就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳,他所有的功劳都归于部下;再有,他的奖励绝不走过场,一定让部下实实在在地得到好处,曹操是一个非常实在的人,正是这种实在的作风使得大家觉得跟着曹操确实是跟对了。
第四个特点是:虚怀若谷,见贤思齐烧火佬。
1、部下给他提意见,如果他没有采纳,犯了错误他一定检讨,他一定把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的,这也是吸引人才的一个很重要的因素。
因为作为一个人才来说,他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬。这是一个希望,但是他更希望的是自己能够施展才华,自己的建议、策划能得到采纳。
2、检讨。我们还要学他一点,就是检讨也用不着总是哭丧着脸,现在一些当领导的犯了错误不愿意检讨,就是因为一检讨好像就要痛哭流涕,深刻解剖自己。
检讨也有各种感情,也可以笑着检讨,笑着检讨也不丢面子k9068,接受检讨的人也还是觉得我们是有诚意的。
这就是曹操在用人方面的四个技巧,根据这四点可以总结出八句话:
真心诚意,以情感人;
推心置腹,以诚待人;
开诚布公,以理服人;
言行一致,以信取人;
令行禁止,依法治人;
设身处地,以宽容人;
扬人责己,以功归人;
论功行赏,以奖励人。
★如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力?
★如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心?★如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?★如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?★如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制日落胭脂红,激活人才,激发员工动力?
如果你想解决以上问题,请立刻报名走进7月10-13日举办的第74届《总裁商业思维》课程现场!一切机制给到你!让你彻底身心解放,业绩暴涨!
请放下手中的工作,认真的观看以下视频:
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑学而不厌造句!

特别提醒:这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请加微信:扫描底下二维码,通过后回复“学习”,我将免费发送价值12800元的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!
学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖,企业老板,职场精英都在关注。

除非特别注明,本站所有文字均为原创文章,作者:admin