【视频】是什么让丘吉尔走出至暗时刻？-浩悦分享
《读者》时代曾有个知名段子：
问：以下两个人，选谁当总统？
A：抽烟，喝酒，胖，爱骂人
B：不抽烟，不喝酒，体型匀称，为人谦和
B看上去非常nice，可他是希特勒；
A看上去很不靠谱，但他是丘吉尔。
是不是很有戏剧性？
这不就是传说中的“知人知面不知心”？
对于普通人来说，选一个好leader寄生胎，在一定程度上是个概率游戏。因为唯有手握大权那一刻，这位leader的真才实学和本性才会全然显现。
从这个角度来说，生死存亡之际的大不列颠民众还是挺幸运的。（笑！
??本文含少量剧透。
这几天，一部关于英国首相温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）的电影正在院线上映——《至暗时刻》（Darkest Hour）。
《至暗时刻》改编自英国传奇首相丘吉尔在二战期间奇迹般促成敦刻尔克大撤退的真实经历甩生歌，影片在宏大历史视角下聚焦1940年5月到6月间的短短几周，以丘吉尔的三次重要演讲为线索，真实再现了大不列颠最艰难的时刻：
军队孤立无援、国家摇摇欲坠，面对政党内与纳粹议和为主的政治风向，他必须有所决断。
如果说之前热映的《敦刻尔克》将撤退聚焦到寻常百姓、飞行员和士兵身上，那《至暗时刻》是则聚焦于上流社会的官僚、国家党派对于撤退事件之前的暗潮汹涌，英国是否要和希特勒和谈，战与和只在一瞬间。
那也是丘吉尔个人生命中的“至暗时刻”。
这个年过65，步伐笨拙，脾气乖戾的“天降伟人”宋梓南，每时每刻都需要雪茄和烈酒陪伴才能度日。
To be or not to be, that is the question.
而其所展示的高超领导艺术和执行力，其实更值得我们创业者借鉴。
一、时刻保持领导范
博主顾硬硬评价《至暗时刻》时写道：
从未看过这个角度描写Leadership（领导力）的影片，完全抛开战争场面和平民苦难，从历史上最关键的历史人物的内心视角和心路历程出发，以及共通的人性，非常感人，正因为人性是普遍相通的，所以才深刻。
烂番茄的评论家Katie Walsh则称赞道：
乔·赖特(导演)很好地传递给观众们他自己的视觉美学，每一帧画面都满载弦外之音和深刻意味。
真正的领导者，并不会随意露出自己恐惧和不自信的尾巴大同文瀛湖。
一个团队需要的是自信和坚定的主导者，气场太弱就容易丧失权威性，无法令大家感到信服。有领导范，会让团队更加有安全感和信任感。
和普通人一样，丘吉尔在面对危机和不信任时，同样犹豫和动摇过，一个人坐在屋顶惆怅。但是在议会、作战室和法国人面前，他从未表现出对反对派的妥协和对纳粹的畏惧。
二、随时投入表演
斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛认为“领导力的秘诀就是表演”。
职场生涯难免会有沉殷瓦钢浮，在你不够自信的时候，也要为自己打气，这样就会变得更加自信，其他人也会深受感染。
剧中有句台词是，丘吉尔“把自己当作一个演员”。丘吉尔从小就习惯在镜子前模仿那些政治家、连洗澡时也在模拟演讲。领导者有时就是一个“表演艺术家”，需要在合适的时候扮演合适的角色来鼓舞所有人。
著名杂志《Indie Wire》就评价道：
《至暗时刻》用一种不那么敏锐但却足够适合的方式，证明了语言的力量及其所能激发的无限潜能。
片中，导演乔·赖特坚持不用电脑特效，片中丘吉尔的三次重要演讲都全部采用600人在场的实拍，尤其是那段“We shall never surrender”的说辞，让无数观众听得热泪盈眶。
三、必须树立一致目标
没有目标的团队犹如一盘散沙，缺乏凝聚力。没有目标的工作犹如一团乱麻，没有章法。
一个合格的领导者，上任之初就需要纵览全局、确立目标，然后让整个团队接受并朝着目标共同努力。
丘吉尔上任之初面临的是妥协何和谈还是反抗的艰难抉择，作为一个有远见的首相，他看透了局势凶险，心中唯一的目标就是“胜利”（V手势就是丘吉尔发明的）。
借助非凡的演讲才华，在议会上，他多次表达了战斗的决心和胜利的信念，让议会和民众都接受了这一目标大宋极品国师。
于是我们看到了“敦刻尔克大撤退”中军民船只共同渡海救援的感人场景。
四、懂得激发潜力
好的团队是每个人都能够发挥所长，而好的领导就是善于激发潜能万中良。单纯的管理总会因为机制问题而落于刻板。
所以，要用激发代替管理锁五龙，让每个人都参与，这样才能得到一个力量强大的团队。
丘吉尔并非英皇心目中首相的最佳人选，也并未得到议会内阁和自己党派的全力支持，但是为了实现目标，在最后的博弈中他不走寻常路，没有固守战时内阁的会议，而是跑去和外阁沟通逍遥房东，用激情的演讲了解了大家的真实想法，获得了无形的支持。
五、强大执行力
职场老人对于开会、计划、进度这几点都深有体会。
好的领导者有强执行力，时间性、计划性都很强，竹下俊说话开会简明扼要，团队效率氛围十分和谐；而坏的领导者，推诿拖拉，迟迟无法决定，整个团队都没有干劲贾锁堂。
即便没有获得所有人的信任，但是仅仅一个月时间，丘吉尔就充分发挥首相的职权，建立战时内阁、策划撤退行动、协调各方力量，片中通过对日期的强调，让我们看到了丘吉尔可怕的执行力。
六、拥有同理心
好的团队必然是从上到下关系密切，而不是相互之间态度冷淡、互不沟通，那样势必影响默契度。
尤其是领导者ct队员，职位本身很特殊，如果不进行换位思考，就很容易造成团队员工离心离德，缺乏归属感。
即便是脾气暴躁、性格如“斗牛犬”的丘吉尔，也有体贴和善于倾听的一面。
在作战室中叶成龙，看到秘书伊丽莎白桌上的照片，丘吉尔体会到她的担忧，并破例带她进入了地图室，让她了解战情。这一举动让伊丽莎白主动站在丘吉尔的一边，在议会演讲时为他喝彩。
最让人动容的是他听从国王的建议，亲自乘坐伦敦地铁，真正的走到民众当中，去体会聆听他们的抗战心声，这也成为了促使他最后做出不妥协纳粹的真正原因。
七、直面危机与逆境
商场顺境与逆境都不可预测，真正的领导者必然需要做好全面的准备。
危机和逆境能够考验领导力，能将其提升到新的水平。
没有经过挫折，很难会发现日常领导方法的问题，也就无法改进。
时至今日，丘吉尔依然是英国人乃至世界心中最伟大的领袖，是英勇不屈精神的代表。王者不屈，这才是真正的领导者。
正如丘吉尔在回忆录中回忆道：
成功不是终点，失败并不致命：重要的是勇气。