孔垂燊臻于至善|华润置地无锡公司精装修管理专业研修班2018年第1期顺利启幕 精益求精-华润置地无锡公司
孔垂燊
2018年4月22日，华润置地无锡公司精装修管理专业研修班2018年第一期，在悦府项目部正式启幕，无锡公司副总经理盛东健、华东大区工程管理部付豪经理、无锡公司工程管理部、设计管理部、合约管理部、客户关系部及无锡各项目部的30余位同事参与此次培训。为了应对目前的房地产精装修潮流和提高在建项目公区及户内精装修管理能力，公司以悦府项目为培训基地，开展此次精装修研修班，向所有项目推广精装修管理经验，提升公司的精装修管理基础能力。
盛总开班寄语
本次开班主要是以无锡悦府项目为例，推广精装修管理经验，将悦府项目打造为华润置地在无锡市场地位的标杆。第二，经过此次培训，解决以往项目对标出现过的一些问题，形成工作指引，培养一批有精装修丰富管理经验的人。第三，结合案例探讨等方式，深入挖掘精装修方面的细节，形成风险点，做到提前预控。第四，精装修是一个趋势，参训学员需要化被动为主动，积极参与培训，在研修班有效发挥作用的同时满足学员个人价值提升的需求。
课程回顾
悦府项目部黄冬冬为大家介绍精装修的定义，讲述了批量精装修房的设计标准、批量精装修管理的主要思路及管理流程，主要从“人、机、料、法、环”五个模块分析精装修不同于一般土建项目的难点，同时介绍了华润置地对于精装修产品的标准体系，分析我们无锡公司应如何提高精装修管理能力，夯基础、定标准、强专业。
课程安排
紧接着，黄冬冬为大家介绍研修班的教学安排及考核办法。此次研修班将从2018年4月起至11月，根据悦府项目8号楼的精装修施工情况安排课程，约计10次课程。每月上旬为精装修相关知识经验的分享，包括住宅精装修方案标准研发设计、精装修合约管理、精装修交付典型问题等；结合现场实训即勘察自己所负责的楼层，发现问题，实时跟踪管理；每月下旬组织精装修案例研讨，编制有效案例库，在最后一次课程按小组进行案例汇总汇报，以指导无锡公司在建及后续项目落地实施。
此次研修班实行计分排名的考核办法，考核以交付户均问题数量为主，其次关注集中维修进度，同时出勤也纳入考核范围，最终会评出1个优秀小组，3名优秀学员，给予他们一定的激励奖励。
实地管理
教学课程结束后，参训学员分为5组，各组学员按分配情况实地勘察自己负责的楼层。就自己所掌握的模块，与组内学员沟通，同时与在建工人讨论一些修改想法，在参观在建工程毛坯房和样板房后，针对精装修的增加饰面的实测和观感进行探讨，针对高品质六维度美观精致、耐久、易维护和节能环保的检查内容进行设计安排。
华润置地无锡公司精装修管理专业研修班
2018年第1期顺利启幕
训战结合 学以致用
共创价值 共赢未来
愿华润置地无锡公司精装修团队
在组织锻炼中成长，在团队协作中强大
为社会、企业、客户创造更大的价值
人事行政部未来会给大家奉献更多精彩内容，敬请期待！