【视频】最变态的农家乐卖猪都赚了好几千万？败光千万把农家乐变成4A景区！-商业模式顶尖咨询
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人在城市呆久了，总想找一个休闲的地方去放松，通常在周末或者假期，带上家人或者几个好友，驾车到城市的边缘，寻找乡村的快乐。而农家乐就成了现在很多人的选择。
但是农家乐并不是一个来钱特别快的项目，没有个三五年，做出自己的特色，不说赚钱有可能都会亏本，农家乐不像一些赚钱快的项目，有些项目这个月上线，可能下个月就可以赚钱。
当然，这个也不是绝对的是吧，如果你自己干最真心一对，没有任何的资源的话，从项目开始到赚钱，可能真的需要个三五年，但是，如果你身边有大量的资源筋肉控，同时这些都是对农家乐有一定兴趣的用户，把商业模式设计好，有可能还没有开始你就已经赚钱了。
今天就和大家分享一个农家乐的赚钱之道，这家农家乐可以用变态来形容，但是这里所说的变态是一个褒义词，为什么说变态呢？因为他把农家乐变成了一个4A景区，你见过这么牛逼的农家乐吗？农家乐变身当地著名的4A级旅游风景区，而且还是国内第一个农庄式主题的旅游景区。
这个老板的历史就不说了，这里和大家说说他是怎么干农家乐的，从亏本到盈利的里面所涉及到的一些模式套路大丰房产网，希望对大家学习和思维有所帮助。
刚开始他进入这个农业领域的时候，是因为当地的政府鼓励特色养殖，所以，他们就养了一批梅花鹿在他的农场内，但是遇到行情不好，养一头亏了2万多。
虽然说养殖梅花鹿卖不出去亏本，但是，他发现来看梅花鹿的人越来越多，所以干脆搞了几间房，种点土特产，搭个灶来招呼这些来看梅花鹿的朋友。后来就慢慢的完善姜滨家族，最后变成了一个休闲娱乐度假旅游的4A级景区。
那么，他这里面有什么值得大家学习的呢？
因为，在他的农家乐里面有一个著名的赚钱项目，就是猪肉，大家都知道，很多农家乐都会搞点土特产的种植，希望这些来游玩的朋友，回去的时候都带点土特产回去，但是，这些所谓的水果蔬菜都是集中产出的，都是有季节性，到采摘的季节可能就那么几天的时间。
所以要想真正的赚钱，就必须找一个能随时赚钱的项目，而他就看上了猪肉，养起来小黑猪，而他的小黑猪和很多人的养殖模式不一样，很多人都是把黑猪采用放养的模式就结束了。
而他们，还请了专业的设计师，给黑猪设计了一个日常训练模式，就像训练军犬一样，给猪修建跑道，造鱼池，修跳水台，而猪每天都得完成这些项目，想偷懒都不行，因为他们放了几条狗g6111，你想偷懒狗直接上去撵你。
所以，这个小猪的项目就变成了很受欢迎的一个节目，你想啊，一个猪要学跑步，要学游泳，还要学跳水。所以就吸引很多家长带小孩周末过来度假来这里玩。因为除了小黑猪这个项目，还有其他的动物项目。
其实打造这种项目还有另外的一个好处无赖折花，用户会免费帮你做口碑传播，基本上来的所有用户都会拍照或者视频发圈的，这样就能达到一个自动裂变用户的目的。
那么这个猪也不是专门养来看的，所以，这他们还把这个猪肉变成了农家乐的一道特色菜招牌菜。一斤猪肉的价格68块，既然能来这里玩，基本上也是不缺钱的。所以仅仅在农家乐猪肉的销售额就超过1000万。
在农庄里面还有大面积的草坪，经常被用来举办婚礼，音乐节，或者啤酒节等等大型的活动，可以吸引更多的人来这里消费。
这个还不够，他还邀请了一些知名的有才艺的牛人来这里，免费为这些牛人提供住宿的地方，比如，邀请某作家协会的主席，专门为他提供一个地方，然后他定期的邀请一些朋友过来喝喝茶，写一下稿子，读一下书节日欢歌，交流交流。
在比如泽北荣治，邀请做陶艺的，同样是免费为他提供房间，这样就不定期的有全国各地的用户过来和他交流，当然都是有一定名气的人才行对吧。再比如邀请会古琴的，也就是说他通过邀请这些有名气的艺人，因为这些艺人自带粉丝，所以，你能把这些艺人搞过来，自然就会有源源不断的用户跟着来。
就比如，如果你能把范冰冰或者现在比较火的吴京搞过来在你的山庄住上一个月，基本上你什么都不用干，估计排队的都得排上几公里。这种就是做开放平台找牛人的好处。
同时为这些牛人建立一个圈子，建立一个群杀人网站，这样农庄其实就变成了一个开放的平台，有了这些各个领域的牛人参与yy申诉，你想生意不火都不行啊，因为，每个牛人都有自己的粉丝，可以为他们带来大量的顾客雷丸片。自己玩，早晚会死，大家玩，才好玩才有钱赚。
所以，大家回顾一下，这个4A级的农家乐，搞了多少个引流的项目？小猪跳水、各种婚礼音乐节大型活动、各种具备才艺的牛人等等。这些项目的存在都能免费的远远不断的为他们带来用户。
也就是说，不管是什么样的项目，你都需要给用户找一个理由，找一个吸引用户的作为引流产品，简单的说就是卖点。
所以，很多创业成功的老板都是从经营一个品类，到经营一个项目，最后赚大钱一定是经营一个平台，而经营平台其实更多的就是经营资源的一个能力。
当然，一个当地著名的4A级旅游景区，其实里面的项目还有很多，赚钱的项目远不止文中所列出来的，但是万变不离其宗。
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新加坡思马特国际管理学院是新加坡一家面向中国大陆的知名的教育机构，曾今是一家拥有上千名学员的教育机构，但因中国市场的政策调整与大环境变化等原因使学院自2013年以来陷入了自成立以来最严重的招生的困境，整个2014年上半年累计招生人数只有4人，面临着被新加坡教育部关闭的风险，学院院长在新加坡新中国际文化交流协会的推荐下聘请贾春涛老师为学院营销管理顾问，贾春涛老师亲临新加坡，为学院开展了为期一周的诊断与提升，优化了招生模式，课程定位、招生方法与学院管理机制，短短的四个月学院焕然一新，不仅保住了学院的招牌，提升了学院品牌影响了，还在生源上获得巨大突破，成为新加坡2014年度学院招生人数第一名的学校。
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